sunnuntai 4. marraskuuta 2012

Pohdintaa: Miten CIC Kristiinan ”Business model canvas” –tulisi toimimaan toteutuessaan?

Avainkumppanit

CIC:n avainkumppaneina toimivat  liiketalouden oppilaitokset ja yrityshautomot.  Yhteiskunnallisen yritystoiminnan malli on meillä vielä varsin tuntematon.  Siksi tärkeimpinä  kumppaneita  ovat juuri ne toimijat, jotka kouluttavat ja valmentavat yritystoiminnassa olevia tai sitä suunnittelevia.  Valmennusmateriaalin ja –ohjelman sisältökuvauksen tuottaminen Dropboxin avainkumppaneiden tarpeita palvelemaan on yksi CIC;n arvolupauksista.

Avaintoiminta

Yhteiskunnalliseen yrittäjyyteen tähtäävien asiantuntijapalveluiden tuottaminen ja sitä kautta tehdyn työn tuntiarvioon pohjautuvat myyntilaskutus. 

Arvolupaukset

Yhteiskunnallisen yrittämisen tunnettavuuden lisääminen on CIC:n arvolupauksista tärkein.  Mahdollisen oman yhteiskunnallista yrittäjyyttä tukevan yritysmuodon tukeminen. 

Myös perustettavien  ja jo toiminnassa olevien yritysten tulisi  voida paremmin nostaa esiin omia aineettomia pääomiaan ja näin tuoda  paremmin esille yrityksen omaa arvomaailmaa.

CIC:n järjestämä valmennus voidaan räätälöidä jokaisen asiakassegmentin tarpeiden mukaan, jolloin energiat voidaan kohdistaa juuri sinne, missä ohjausta tarkemmin tarvitaan.

Valmennusmateriaalin ja –ohjelman sisältökuvauksen tuottaminen Dropboxin avainkumppaneiden tarpeita palvelemaan on yksi CIC;n arvolupauksista.


Asiakassuhteet

Asiakassuhteet ovat muodostuneet asiakkaalta tulleisiin valmennuspyytöihin .  CIC Kristiina julkaisee omaa blogia ja kokonaispalvelujen tarjonta löytyy sen omilta nettisivuilta.  Sosiaalisessa mediassa aktiivisesti toimiminen on yksi CIC:n asiakassuhteita parhaimmin palveleva kanava


Asiakasryhmät


Yhteisöyrittäjyydstä kiinnostuneet toimijat ovat CIC:n ensisijaisia asiakasryhmiä.  Eli periaatteessa kaikki ne liiketoimintaa harjoittavat, jotka haluavat tietää enemmän yhteiskunnallisesta yrittäjyydestä.

Avainresurssit


Oman asiantuntemuksen jatkuva  päivittäminen on CIC:n avainresurssi.  Koska asiantuntijapalveluiden tuottaminen on varsin vastuullista, tulee valmennuksen olla ajan hermolla.

Kanavat


Yhteydenottokanavina on  CIC:llä ollut vain ”viidakkorumpu” .  Tämä on osoittautunut hyväksi, koska se on myös osittain lisännyt kiinnostavuutta.
Oma nettisivu integroituna Facebookiin, Twitteriin ja omaan blogiin ovat kustannusviisaita, mutta aikaa vieviä informaatiokanavia.

Kulurakenne

Välttämättömiä kustannukset CIC:n yritystoiminnassa ovat laajakaista ja mobiiliyhteydet. Jotkut sähköiset julkaisukanavat ovat myös maksullisia, joten jonkun asteisiin markkinoinnin kuluihin tulee varautua. Oma kouluttautuminen sitoo avainresursseja, mutta ovat vastuullisten palvelujen tuottamisessa välttämättömiä.   Matkakustannukset valmennuspaikoille voidaan laskea mukaan yrityksen kulurakenteeseen.

Tulovirrat

Laskutusmyynti joka koostuu valmennusohjelman sisällöstä asiakkaan toiveiden mukaan. Liittymällä mukaan yhteiskunnallista yrittäjyyttä koskeviin hankkeisiin voi  se osoittautua pitkällä aikavälillä hyväksi investoinniksi ja siitä saatu hyöty voidaan laskea mukaan tulovirtaan jos ei suoranaisesti rahallisena hyötynä niin ainakin aineettoman pääoman tuottajana.